火法室以宣传培训到位、合理化建议征集提质攻关到位、质量体系管理到位、生产受控管理到位等措施确保质量管理工作长效化，通过坚持不懈的努力，火法室的职工对质量有了更深层次的理解和认识，产品质量得到稳步提升。

　　大力宣传，注重实际培训。火法室通过每周安全生产例会、宣传栏等方式，向职工宣传产品质量对企业的重要性，如何提高产品质量，引导职工加深对产品质量的理解和重视。同时，加强生产操作人员质量控制理论知识和操作过程培训，有效提高职工实际操作技能水平，增强预判能力。

　　广征建议，开展提质攻关。火法室持续开展“合理化建议征集”活动，有效促进生产运行中提升产品质量。到目前为止，从合金工段、电解工段、液态阴极、环保课题组等不同工段和课题组共征集近20项合理化建议，其中钙热还原金属钇质量控制、Zn-Yb-Ca-Al四元合金质量控制、生产稀土镁合金质量控制等已经采纳、实施，效果显著。

　　强化管理，把好各道关口。火法室积极对原料和产品等进行自查，增加产品抽查频次，把好原料入库关、检验分析关和产品出、入库关；查找包装物质量缺陷和产品包装封口不严等问题，努力做到用户满意。

　　严细操作，确保生产受控。火法室进一步规范生产操作规程，强化生产操作平稳率考核，落实质量责任，树立质量诚信。各工段认真总结生产经验，缩小参数控制范围，严格执行工艺操作流程；确立班组长为产品质量第一负责人；保证生产现场有人对产品质量进行监督抽查，变产品质量控制为生产过程控制，确保生产过程全面受控。